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Posted by: | Posted on: octubre 20, 2019

Project Manager IT LaCaixa

Project Manager IT en el sector de la Banca (Filiales CaixaBank, Microbank, Inmocaixa, MoneyToPay, Criteria, Fundació La Caixa, Credifimo, GDS Cusa…).
Algunas de mis funciones:

  • Colaboración con el cliente en la definición y concreción de los objetivos del proyecto.
  • Planificación del proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a realizar, los recursos a poner en juego, los plazos etc.
  • Dirección y coordinación de todos los recursos empleados en el proyecto.
  • Responsable de gestionar y controlar los servicios bajo mi responsabilidad.
  • Punto de contacto con el cliente para tratar y gestionar el servicio.
  • Toma de decisiones en relación con los objetivos establecidos.
    -Liderar el equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
    -Coordinar todas las partes interesadas del proyecto
    -Seguimiento del Proyecto: de los entregables y de su validación, de las dependencias con otros ámbitos, de las prioridades y riesgos del proyecto y de los recursos.
    -Implementación de los cambios.
    -Gestión de las nuevas oportunidades.
    -Gestión con proveedores y Cliente.

Competencias personales:

  • Alta capacidad de comunicación
  • Habilidades organizativas y capacidad para la autogestión del día a día
  • Alta capacidad para trabajar en equipo
  • Habilidad para trabajar en ambiente dinámico y multidisciplinar
  • Iniciativa, flexibilidad, proactividad y responsabilidad
  • Capacidad para asumir retos
Posted by: | Posted on: octubre 20, 2019

Project Manager IT!

Project Manager IT en el sector de la Banca (PM – Project Management).
Coordinación de los recursos durante toda la vida del proyecto.
Revisión del proyecto con equipos técnicos, lanzamiento del proyecto con el cliente,
planificación y seguimiento, control de las incidencias (HP) y costes (JIRA).
Gestionar los hitos, el riesgo y el presupuesto del proyecto.
Ejecutar acciones correctoras cuando sea necesario.
Liderar el equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto (validación, pruebas usuario, control de los entornos, etc).
Gestión de los diferentes proveedores.